Contexte et objectifs
- Un groupe international dans le secteur industriel de la chimie/pharmacie.
- Une période d’incertitude mal vécue en interne en raison d’un projet avorté de fusion avec un partenaire asiatique.
- Une perte de motivation des équipes managériales accentuée par la décision de cession d’un des trois sites en France.
Contraintes
- Recréer un état d’esprit positif au sein des équipes de Direction opérationnelles devient indispensable.
- La cession du site implique une procédure d’information/consultation des partenaires sociaux dans un contexte tendu.
- L’industriel repreneur du site est une entreprise de taille moyenne, ce qui suscite des inquiétudes au sein des salariés et des interrogations de la part des acteurs régionaux.
Dispositif
- Série d’entretiens au sein des équipes de Direction des sites.
- Restitution des enseignements dans le cadre d’un séminaire de direction.
- Elaboration des argumentaires de communication (en cohérence avec le livre 2 du code du Travail)
- Identification et préparation des Questions & réponses en coordination avec le repreneur du site industriel.
- Gestion des relations avec les acteurs institutionnels et politiques dans le bassin du site cédé.
- Media training des acteurs clés et conseil du porte-parole pour les relations presse.
Résultat
- Conduite à terme de la cession du site et mise en œuvre d’un projet de performance.