Les cadres ne sont plus les relais dociles de «transmission» de la Direction

• Les managers de proximité entretiennent des liens plus distendus avec leurs dirigeants;
• En période de crise, ils jouent néanmoins « LE » rôle clé de réassurance des équipes.

Le sentiment d’appartenance et la fidélité des salariés sont moins affirmés

• Ce qui peut entraîner un « turn over » pénalisant et une adhésion précaire aux projets.

Les frontières entre publics internes et externes ont toujours été fragiles

• Et elles ont été définitivement abolies par les technologies et les réseaux sociaux.

L’image employeur est décisive pour attirer les remplaçants des «papy boomers»

• Elle est vulnérabilisée par la forte sensibilité de l’opinion publique et des médias aux restructurations.

La sensibilité aux risques psycho-sociaux se généralise

• Elle impose la recherche négociée d’un mieux être au travail pour éviter démobilisation et conséquences judiciaires.